Bir ilaç ya da biyoteknoloji firmasının tüm faaliyetleri risk içerir. Firmalar, riski belirleyerek, analiz ederek ve ardından risk kriterlerini karşılamak için risk yaklaşımının değiştirilip değiştirilmemesi gerektiğini değerlendirerek riski yönetir. Bu süreç boyunca, paydaşlarla iletişim kurar ve onlara danışır, riski ve riski değiştirmek için uygulanan kontrolleri izler ve inceler ve böylece daha fazla risk tedavisine gerek kalmaz. Tüm organizasyonlar bir dereceye kadar riski yönetir ve nihai hedef, riski yönetme sürecini organizasyonun genel yönetimi, stratejisi ve planlaması, yönetimi, raporlama süreçleri, politikaları, değerleri ve kültürüyle bütünleştirmektir. Risk yönetimi, bir organizasyonun tamamına, birçok alanına ve seviyesine, herhangi bir zamanda ve belirli işlevlere, projelere ve faaliyetlere uygulanabilir. Risk yönetiminin tek seferlik bir görev olmadığını anlamak önemlidir. Birden fazla organizasyonel yöne odaklanması gereken sürekli, asla bitmeyen bir süreçtir. Tüm bu hususlar kapsamlı bir risk yönetim programına bağlanır.